2025年5月29日，中國五洲集團葫蘆島項目全面實施推進會暨全國第24個“安全生產月”啟動會在項目現場舉行。公司黨委書記、董事長黃郁馨、二院王春光、總包中心劉博峰、榮亮以及聯合體單位中鐵九局、中建三局、中建二局、中化十六建代表及一線建設者代表齊聚一堂，共同吹響項目全面攻堅的沖鋒號,擘畫高質量發(fā)展新藍圖。
葫蘆島項目是集團公司落實國家重大戰(zhàn)略部署、完善核心生產能力布局、支撐兵器工業(yè)現代化發(fā)展的重點工程，更是公司以EPC總承包模式承攬的重點項目。在項目建設過程中，公司為業(yè)主提供了集勘察、設計、采購、施工一體化的全生命周期服務。項目的實施，既是集團公司推動核心產能體系優(yōu)化的重要舉措，也是對公司項目執(zhí)行能力和綜合保障水平的一次集中檢驗。
會上，黃郁馨代表總承包牽頭單位致辭，并對參與項目的各單位及項目部提出以下希望和要求：
一是要以質量為本，打造精品工程。質量是工程建設的生命線，要充分運用信息化手段，依托BIM模型、智慧工地平臺等技術，構建“數字化、可視化”監(jiān)管體系，確保工程質量可追溯、可控制、可提升，全力打造經得起歷史檢驗的標桿工程。
二是要以安全為先，筑牢風險防線。安全生產重于泰山，必須常抓不懈。圍繞“安全生產月”主題“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”，項目要開展隱患大排查、應急演練等活動，推行“崗位安全責任清單”，運用智能監(jiān)測技術強化高風險環(huán)節(jié)管控，推動黨建與安全深度融合，打造本質安全型工地。
三是要以保密為基，嚴守紀律紅線。要強化全員保密教育，通過警示案例學習和保密檢查巡查，形成制度全覆蓋、責任可追溯、隱患能防控的常態(tài)化保密防線。
四是要以進度為綱，確保高效協同。要依托數字化工具動態(tài)跟蹤節(jié)點計劃，優(yōu)化資源調配與工序銜接，實現勘察、設計、采購、施工高效聯動，為項目按期交付奠定堅實基礎。
推進會上，二院王春光詳細介紹了設計工作進展情況；總包中心劉博峰就項目實施及費用控制作了重點提醒；各總承包成員單位代表分別匯報了各自承擔的項目內容、已完成的工作、實施過程中存在的問題及解決措施，并鄭重承諾將扛起責任、奮勇爭先，以安全、優(yōu)質、高效的建設成果服務國家戰(zhàn)略，為兵器工業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
會后，黃郁馨深入施工一線，實地考察項目進展，詳細了解工程推進情況，與現場人員和技術骨干就施工組織、技術創(chuàng)新以及實施過程中的具體問題及解決方案進行了深入交流和部署。此次會議成效顯著，進一步彰顯了各參建單位“一家人、一條心、一股勁”的協作精神，展現出敢打硬仗、能打勝仗的堅定決心和過硬作風。